1、工作方法的设计和改善、操作标准时间及物料标准用量的设订、制程、夹具与工具的设计、成本的计算与分析、生产计划与管制、产能计划与分析、物料管理、品质分析与管制、工厂布置、工业安全作业、工作评价与奖工制度的设立、事务流程的改善、系统或制度的设计；

2、新产品导入及SOP的制作，产能评估，平衡产线优化流程降低成本；

3、分析问题：从找资料、记录现况、了解限制条件、探讨问题，以深入问题；

4、评估诸项方案，决定***决策，采取行动，考核行动结果，再提更佳解决途径；

5、寻求可能解决问题的方案，生产的持续制程及流程优化改善；

6、研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方。改善之基本原则：平衡小组之工作量，增加机器使用的比率。减轻负担最重的人员之工作。删除不必要的步骤。合并各步骤。使每一步骤容易进行。

我司成立于2005年1月17日，注册资金9767万美元，总投资14767万美元，属外商独资企业。2008年8月1日正式投产经营。主要生产大容量光、磁盘驱动器及部件、便携式笔记本电脑、数字摄录机等产品，目前产品以外销为主（含服务外包业务）。