LEADERSHIP AND MANAGEMENT RESPONSIBILITIES

Recruitment and Retention:

·         Recruit and interview Purchasing Staff.

·         Communicate criteria to recruiters for Purchasing Staff position candidates.

·         Monitor team member turnover; identify key factors that can be improved; make improvements.

Employee and Team Development:

·         Identify individual and team strengths and development needs on an ongoing basis.

·         Create and/or validate training curriculum in area of responsibility.

·         Coach and mentor Materials staff to deliver excellence to every internal and external customer.

·         Create and manage succession plans for Materials function.

Performance Management:

·         Establish clear measurable goals and objectives by which to determine individual and team results (i.e. operational metrics, results against project timelines, training documentation, attendance records, knowledge of operational roles and responsibilities, personal development goals).

·         Solicit ongoing feedback from Workcell Manager (WCM), Business Unit Manager (BUM), peers and team member on team member’s contribution to the Workcell team.  Provide ongoing coaching and counseling to team member based on feedback.

·         Express pride in staff and encourage them to feel good about their accomplishments.

·         Perform team member evaluations professionally and on time.

·         Drive individuals and the team to continuously improve in key operational metrics and the achievement of the organizational goals.

·         Coordinate activities of large teams and keep them focused in times of crises.

·         Ensure recognition and rewards are managed fairly and consistently in area of responsibility.

Communication:

·         Provide weekly communication forum for the exchange of ideas and information with the department.

·         Organize verbal and written ideas clearly and use an appropriate business style.

·         Ask questions; encourage input from staff.

·         Assess communication style of individual team members and adapt own communication style accordingly.

FUNCTIONAL MANAGEMENT RESPONSIBILITIES

Business Strategy and Direction:

·         Know and understand the campus strategic directions.

·         Define, develop and implement a Materials strategy, which contributes to the campus strategic directions.

·         Develop an understanding of the Workcell business strategy as it pertains to Materials.

·         Provide regular updates to BUM, WCM, and Materials Manager on the execution of the strategy.

Cost Management:

·         Identify creative ways to reduce cost by streamlining processes and systems (i.e. modification of responsibilities or consolidation of tasks, elimination of non-value-added processes, or complete re-engineering of processes and systems).

·         Utilize tools to monitor departmental cost and cost trends, striving continuously to improve value.

·         Provide feedback to peers (BUM, WCM, and Functional Managers on cost and cost trends.

Forecast Development and Accuracy:

·         Prepare timely forecasts for the department.

·         Compare forward forecast results to historical actual results for trend assessment and analysis.

TECHNICAL MANAGEMENT RESPONSIBILITIES

·         Provide feedback and support development of Jabil Supply Chain initiatives and strategies.

·         Ensure Workcell’s execution to Jabil Supply Chain strategies. 

·         Support customer’s business needs using standard process where possible and customized solutions where necessary. 

·         Influence customer in order to leverage Jabil’s Supply Chain solutions.

·         Ensure that Purchasing takes an active role in having realistic MPS loading through materials sizing process.

·         Monitor and ensure materials supply meet the MRP requirements to support production. Identify and support resolve disconnects such as shortages, non-conformance, high stock, excess / obsolete materials are continuously monitored and resolved.

·         Ensure that the Workcell is focused to drive down the overall cost of materials including component pricing, freight expenses, materials liability, and cost of managing materials.

·         Lead the price administration process to ensure (1) data integrity, (2) accurate Standard Costs, and (3) Quoted Costs to the Customer that are competitive and maximize the amount of favorable Materials Price Variance (MPV).

·         Ensure all purchase orders are placed with pricing and terms & conditions, which are negotiated and agreed to by Jabil Commodity Managers and Planner/Buyers.

·         Adhere to all safety and health rules and regulations associated with this position and as directed by supervisor.

·         Comply and follow all procedures within the company security policy.

捷普电子（广州）有限公司成立于2011年，美商独资进料加工企业，投资总额2.3亿美元。广东省、广州市政府重点扶持发展的高新技术产业企业。公司2003年2月底正式投产，占地面积约15万平方米，建筑面积约19.6万平方米，厂房面积约33,300平方米，员工约10000名。自建厂以来，公司业绩发展良好，2007年进出口金额18.63亿美元；2010年进出口金额增至32.18亿美元，创历史新高！公司多次荣获捷普集团、客户、广东省及广州市政府、海关、商检等部门嘉奖；如海关总署“2006年度进出口红名单企业”、中国进出口200强企业、广州出口第二大企业、黄埔海关AA类企业、广州出入境检验检疫局评定的“一类企业”、广州开发区优秀职工之家等。我司主要产品系列有汽车电子产品、计算机外围设备、无绳电话机组件、通信产品、网络产品、打印机及其电路板组件、不间断电源装置、消费电子产品、电子仪器、家用娱乐电子产品等。我司倡导“关注员工、关注客户、有效的质量控制”的企业文化，注重以人为本等人性化的企业文化氛围建设。公司一贯遵循“遵纪守法”“诚信为本”的经营原则，从而业绩发展态势良好。